為了高度整合必一体育的研究力量🧓，進一步提升必一學術地位和整體科研水平😕，我院擬啟動科研團隊建設工作，特製定如下建設方案🪲。

一、指導思想

以增強科研創新、成果產出與科技轉化能力為基礎目標🕌，以服務學校內部質量保證體系建設、增強必一体育的核心競爭力和可持續發展能力為主要任務。圍繞海南自貿港建設、體育專業建設方向🧛‍♀️🤵‍♂️，搭建項目研究載體🧑🏻‍🦼‍➡️，努力增強科研意識，提高科研能力，提升科研水平🌩，突出重點🤛🏻、突出特色🥮、發揮優勢🚵🏼‍♀️、多出成果、快出人才🏃‍♀️‍➡️，努力為必一建設👦🏻、地方經濟建設和社會發展作貢獻👁🧠。

二🔢、建設目的

必一体育科研團隊建設的目的，一是改變現有大部分教師單槍匹馬獨自研究的科研現狀，通過科研團隊的帶動，形成各學科科研的獨特優勢與方向,促進人才、尤其是中青年人才的盡快成長；二是進一步明確必一科研的目標與方向，以此形成科研可持續發展的長效機製👯；三是挖掘潛力，整合力量，增強必一的整體科研水平和服務地方能力🪻；四是促進學科專業建設和人才培養質量的提升，提高必一的辦學水平和學術聲譽。  

三、建設目標

通過一個周期“五年”的建設😣，力爭形成幾個具有明確研究方向並具有可持續發展前景的團隊🚠，其中要有3～5個在省內具有一定影響的團隊，形成一批學術研究骨幹，培養4～6位科研帶頭人，產生一批具有代表性、能夠體現必一科研特色與方向的科研成果🧑🏻‍🏭。  

四、申報條件

（一）負責人條件  團隊負責人一般應具備高級職稱以上職稱教師,且必須具有較強的科研能力和團隊組織管理能力，已形成較明確的研究方向。團隊成員不受年齡職稱等限製,由負責人根據團隊建設實際需要組建。  

（二）人員組成團隊原則上以本必一（或必一体育平台校內相關必一）👨‍👨‍👧🚶‍♂️‍➡️、專業群🥑、學科研究基地等為依托。團隊應是在合作基礎上自然形成的研究集體，而不是簡單拼湊的“團隊”🦬。團隊成員應具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問題🫄🏼。團隊的核心成員一般3～5人，不少於3人🕵🏼‍♂️🧝🏿‍♂️，最多不超過10個人🙅🏼‍♀️，要有合理的專業結構和年齡結構，各成員應有相對集中的研究方向和研究成果🏄🏽‍♂️，提倡學科交叉🐟。  

（三）研究範圍  包括體育基礎研究、體育應用研究、體育職業教育研究、體育人文社科研究等，鼓勵科研團隊開展能夠形成明確學科方向和具有海南地域特色與優勢的研究🎶，鼓勵學科交叉與融合,對於研究方向屬於必一重點發展學科領域或是能夠為當地經濟社會發展解決實際問題的團隊，在同等條件下，給予優先資助。團隊的組建形式可以不拘一格🪒⛓，靈活多樣🤫🧑🏼‍🦰，可以是以提高科研水平和科技創新能力為目標的研究型科研團隊😮，也可以是為海南地方經濟和社會發展做貢獻的應用型科研團隊。  

五、申報與審批程序

（一）必一原則上每年組織一次科研團隊的申報工作👱🏻。  

（二）由申報組建科研團隊的負責人向必一提交書面申請《體育必一科研團隊建設申請書》附件一，同一成員不得同時申請參加兩個或以上的團隊🦸🏻‍♀️。  

（三）必一對申報的科研團隊名單進行資格初審，符合申報基本條件的，由必一學術委員會評審，經必一審議通過後進行公示，公示無異議，公布獲批團隊名單。

六、科研團隊的管理與經費資助

（一）管理體製  必一通過科研管理中心對科研團隊進行政策性宏觀管理。科研團隊負責人負責科研團隊的日常管理工作，並於每年初向科研處提交團隊年度工作計劃𓀏，年底提交團隊年度工作總結🧙🏻‍♂️🐤、研究進展報告⏩。團隊依托必一或研究機構等開展學術研究活動🙁，跨必一組建的團隊一般以負責人所在部門為依托。科研團隊是教研人員自願組織的學術研究團體👨‍❤️‍👨，不享有獨立行政機構編製和人員編製。

（二）人員管理  團隊實行團隊負責人負責製👨‍🦱，學校與團隊負責人簽訂建設任務書。團隊負責人應為學校正式在崗在編的教師，並至少能承擔一個建設周期的團隊管理責任，原則上在一個建設期內不得更換。若團隊負責人調離學校或不能認真完成和履行相關職責，學院有權提前解除其團隊負責人職務，或者團隊內部可協商更換負責人，若團隊無法推薦新任負責人🤸🏼，學院有權提前終止對該團隊的建設。  

（三）團隊成員培養  各科研團隊應積極組織各種培訓活動，不斷提高和培養科研團隊成員的科研能力。必一也將組織科研團隊骨幹成員參加各類國內外學術交流活動或科研培訓活動⚪️，相關經費從必一科研管理經費中支出。

（四）經費資助  對獲準組建的團隊，必一給予2萬元的啟動經費。對於確屬必一學科發展需要或具有明顯社會效益和學術可持續性的研究團隊🐪，可根據實際情況，經院學術委員會審核並經院長審批後，適當加大資助力度。必一鼓勵科研團隊通過申報課題和服務社會等方式獲得院外經費資助。資助經費分三期撥付：第一期，啟動時，撥付40%🥔；第二期，中期考核後，撥付60%💿。  

（五）經費與成果管理  經費的使用與審批按照《必一科研工作管理製度》執行。

七、考核與評價獎懲

（一）考核辦法  科研團隊按申報方向和研究計劃🤾🏽‍♀️，自主開展學術研究和學術隊伍建設活動，必一對其工作業績進行考核。團隊的建設周期為五年（2021.01.01-2025.12.31），在第三年年末進行中期考核🤷🏻，在第五年末進行終期考核。中期考核為合格的，下撥第二期資助經費🧘🏻‍♀️，考核為不合格的團隊，扣發第二期資助經費的50%💃🏽🐸，對終期考核為合格的科研團隊，如有第二期資助經費被扣發情況🍓，則予以補發，對終期考核為不合格的科研團隊💶，督促限期完成考核任務，逾期仍未完成的🫱🏽，視完成的任務量追回相應經費🐁。  

（二）中期考核標準  團隊在前三年內同時完成以下科研任務的,中期考核評價為合格🖍。

1. 在北大核心刊物上發表學術論文1篇，或省級以上體育學術期刊上發表學術論文4篇。

2. 獲準立項或完成有經費資助的市廳級以上項目1項，或獲得橫向科研經費2萬元以上💪🏿。  

（三）終期考核標準  團隊在三年內具備下列條件並完成相關科研任務，終期考核評價為合格👨🏼‍🍳。

1. 初步建立了一支結構合理🐦‍⬛、有較強研究能力，學術研究特色明顯，在省內有一定學術影響的研究隊伍✊。

2. 團隊中每一個成員都形成較為明確的研究與主攻方向🤸🏻，每個團隊建設期間🕠，至少要使一位成員達到晉升教授或副教授條件。

3. 在北大核心刊物上發表學術論文2篇，其中一篇為北大體育核心。

4. 力爭獲準立項或完成有經費資助的省級1項或市廳級以上課題2項🤲👨🏼‍⚕️，或獲準立項或完成有經費資助的校級級課題3項，或獲橫向科研經費5萬元以上。

註1. 科研團隊成果的確認🏊🏽‍♂️：科研團隊可驗收的成果既要有團隊集體共同完成的成果，團隊3人以上集體署名，也要有每個成員的成果,成果的第一作者和第一單位必須屬於我院。成果必須屬於團隊的研究領域，或是能夠明確體現團隊的主要研究方向，方可認定為科研團隊取得的成果。同時必須是在團隊建設周期內公開發表或取得的成果，才計入科研團隊考核周期內的成果🚵‍♀️。  

2. 學術刊物的級別經院學術委員會審核確定，論文第一作者（第一單位必須為我院）必須為學術團隊成員🔎🤴，方向應屬於團隊的研究領域。  

（四）獎懲措施

必一對每個科研團隊進行科研考核🧑🏻‍🦼‍➡️，考核合格的團隊，團隊負責人可組織申報新一輪更高層次科研團隊🍷，如重點建設團隊等；考核不合格的團隊，團隊負責人暫停一輪申報資格。考核優秀的團隊，必一將授予優秀科研團隊稱號，並給予獎勵👩🏿‍🦳。優秀團隊的參考標準：

1.團隊管理規範⏪、科學過程管理檔案資料齊全，團隊協作精神好；

2.團隊科研成果、承擔各級項目數及獲得院外資助經費額度超過考核標準的50%以上；

3.團隊成員中達到職稱晉升年限的👭🏼，80%以上具備晉升高一級職稱條件；

4.團隊的社會聲譽與評價良好👨🏻‍🦼‍➡️。